工程安全管理的要点及措施(工程进度管理)

工程安全管理与进度管理是工程项目实施过程中的关键环节，以下是相关要点及措施：

一、安全控制目标与方法

目标是依据相关条例与规范，通过“预先控制、预防为主”手段，实现安全事故为零。

方法包括控制施工人员的不安全行为，如规范操作流程、加强安全教育等；控制物的不安全状态，如定期检查设备、材料的安全性；以及做好作业环境的防护，如设置安全警示标志、防护栏等。

二、施工安全管理重点

重点防范高空坠落、物体打击、触电、机械伤害等事故。

要求施工单位进行安全施工的目标管理，审查其编制的安全技术措施计划，确保各项安全措施落实到位。

三、安全检查与事故处理

定期及不定期进行安全检查，及时发现和消除事故隐患，整改不安全因素。

安全事故调查与处理遵循“三不放过”原则，即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有接受教育不放过，没有防范措施不放过。

四、现场安全管理措施

增强领导的安全意识，建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制度。

建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全技术措施计划等，明确各部门和人员的安全职责。

五、工程进度管理要点

在项目开始前制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间表和预算等。

将整个项目分解为更小的任务或工作包，明确每个任务的开始和结束时间，合理分配人力、材料、设备等资源。

六、工程进度管理措施

使用甘特图、关键路径方法（CPM）或项目评审技术（PERT）等工具制定和优化项目进度计划，并定期检查项目进度，确保所有任务都按计划进行。

识别可能影响项目进度的风险，如天气变化、资源短缺等，并制定相应的缓解措施，如调整施工计划、合理安排资源等。