国家一级建造师证(合作模式介绍)

一、联合体承包模式

当工程规模大或技术复杂，建筑市场竞争激烈，由一家施工单位总承包有困难时，可由两家及以上单位联合起来形成联合体来承揽施工任务，以发挥各施工单位的特长和优势.

联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体协议，建立联合体组织机构，产生联合体牵头单位（代表），联合体各成员单位共同与建设单位签订施工合同.

该模式下，建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制.

同时，可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力.

二、合作体承包模式

当工程项目包含专业工程类别多、数量大，或专业配套需要时，一家施工单位无力实行施工总承包，而建设单位又希望承包方有一个统一的协调组织时，就可能产生几家单位自愿成立一个合作体，然后以合作体名义与建设单位签订施工承包意向合同.

达成协议后，各施工单位再分别与建设单位签订施工合同，并在合作体统一计划、指挥和协调下完成施工任务.

此模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大.

各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体.

三、CM模式

CM模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”.

采用快速路径法施工，即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段.

CM单位有代理型和非代理型两种，代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订，而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同.

CM模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程，在工程造价控制方面具有诸多价值.

四、Partnering模式

Partnering模式的主要特征包括出于自愿、高层管理者参与等.

其中，Partnering协议不是法律意义上的合同，并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务.

该模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等.

通过这种模式，各方能够更好地实现信息共享和协同工作，共同致力于项目目标的实现，提高项目的整体效益.